Praktiki Layihələrin İdarə Edilməsi

Layihələrin İdarə Edilməsi və İdarəetmə Metodologiyaları

• Layihə idarəetməsi metodologiyasının üstünlükləri
• Layihədə məhdudiyyətlərin balanslaşdırılması
• Layihənin xüsusiyyətləri
• Layihə nədir?

Layihə İdarəetməsi üzrə Əsas Anlayışlar

• Layihənin planlaşdırılması prosesi
• Layihənin Həyat Dövrü və Mərhələləri
• Layihə, Proqram və Portfel anlayışları
• Layihə rəhbərinin öhdəlikləri

Layihələrin Müəyyənləşdirilməsi və Seçimi

• Təklif üçün Sorğu (RFP) və əsas komponentləri
• Layihə Nizamnaməsi (Project Charter) və əsas komponentləri
• Layihənin idarəetmə strukturu ( Org. Chart)
• Layihənin müəyyənləşdirilməsi

Layihə Təkliflərinin Hazırlanması

• Təklifin verilməsində nəzərə alınmalı amillər
• Təklifin hazırlanması
• Təklifin qiymətləndirilməsində nəzərə alınmalı amillər

Layihə Tapşırığı və İşlərin iyerarxik Strukturu (WBS)

• Layihə tapşırığının (Project Scope) müəyyənləşdirilməsi
• İşlərin iyerarxik strukturunun (WBS) hazırlanması
• Öhdəliklərin Təyini Matrisi (RAM)

Layihədə Resursların və Müddətin Planlaşdırılması

• İşlərin və müddətin müəyyənləşdirilməsi
• Layihənin iş qrafikinin hazırlanması
• Resursların təxmin və təyin edilməsi
• Kritik Yolun (Critical Path) təyini

Layihədə Xərclərin Planlaşdırılması

• Xərclərin təxmin edilməsi
• Büdcənin planlaşdırılması

Layihədə Risklərin Planlaşdırılması

• Risklərin idarə edilməsi planı
• Risklərin müəyyənləşdirilməsi
• Risklərin qiymətləndirmə matrisi
• Anti-risk tədbirlərinin hazırlanması

Layihə Meneceri və Layihə Komandası

• İcra mərhələsində layihə menecerinin öhdəlikləri
• Effektiv layihə menecerlərinin əsas xüsusiyyətləri
• Layihə komandasının yaradılması və idarə edilməsi

Layihədə Kommunikasiyanın Təşkili və Sənədləşmə

• Layihədə kommunikasiya formaları
• Layihənin kommunikasiya planı
• İclaslar və hesabatlar

• Layihənin tapşırığına, vaxtına və büdcəsinə nəzarət
• Risklərə nəzarət
• Dəyşikliklərin idarə edilməsi
• Keyfiyyətə nəzarət
• İcra olunmuş dəyərin idarə edilməsi (EVM)

• Yekun mərhələdə görüləcək işlər
• Müştəri tərəfindən geri-bildiriş
• Layihəyə vaxtından əvvəl xitam vermə halları
• Öyrənilmiş təcrübələrin arxivlənməsi
• Layihənin sonunda bütün tərəflərlə müqavilələrə xitam verilməsi
• Layihənin performans dəyərləndirməsi

• İş Bölgü Strukturu (WBS)
• Təxminlərin hesablanması texnikaları
• Layihə işlərinin məntiqi asılılıqları
• Resursların təxmin edilməsi
• Layihə işlərinin müddətlərinin təxmin edilməsi
• Layihənin şəbəkə diaqramı
• Kritik yol metodu – CPM
• Xərclərin təxmini və büdcə planlaşdırması
• İnsan resurslarının planlaşdırılması